7个月过去了，作为房地产的投行来说，对于自己的市场敏感度勉强是欣慰点，但那仅仅是自己！而谈到自己的TEAM，不然间多了些不足。也许很多时候，作为管理层，更应该思考的是，如何去在乎基层的一些想法，以及自己如何去影响他们。，毕竟。作为当事人来说，也是这么经历过来的。所以7个月过去了。对于自己管理上的思考，多的更是一种团队的默契认同。这种认同是缘自于角色转变方面的思考：市场考验着我们的机会，是否可以全力以赴，全情投入，如果你做到了，就不会做不好，无论是管理上的思路，还是营销上的技巧。但两者间，总是存在着不稳定。为此，改革，学习，再改革，再学习。还是要看执行力度，是否认真的去贯彻和监督好。

      ANSON不想去否定。，这7个月来的特殊改变，在自己的性格方面。已经得到一个认同的转变。为此，也很感谢直属上司给我的思考方式：当你迷茫时候，是否平静下来冷静的去反省自己，哪些事实做到了客观。以及管理上的方式是否可以人性化。市场的2，8法则。是否已经体会，，，，以及还有恩威的分配效果。。。这些现象，于我7个月里的管理中，发现决然没有客观做好。否则，ANSON的TEAM，不会是今天这样无法全力曾现，这或许正因着光环下的假象，很容易让一个人走向迷茫，也更容易会让一个人麻木，为这些管理上的思考。想坚决的对自己说，制度和律法有着一样的原则。不可以让自己太多的注入借口，以及自我安慰。

       再谈谈现有的整个国际地产投行情况，，美国的次贷危机现象，越南的金融危机，日本的波及影响，以及内地深圳的断供现象。市场真的很不理想吗。答案也许是双面的。，如果我们客观的只看数据，发现悲观的成分。那我们一定会失败给市场，往往，我们的目标是市场，而不是主观上的一些态度。所以，如果我们可以克服苦难，并坚定的相信，我们始终在市场里面，我们就一定可以赢得新的思考方式；为群策群力。赢在执行而考验。

     时间还是来得及的。只要我们没有放弃。我们更不应该抛弃。为此。再次告诉自己。，一定可以。希望我的同事们能够坚定的走好属于每个人生的阶段。加油！ANSON也在加劲！，还是那句话，只要我们甜的吃，苦的也吃，就一定会好起来。生活有爱，真的很好！感动常在。梦想常在，加油！